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我是一名企业任用岗人，需要作一版关于AI在任用管理（包括员工入职管理，员工异动管理，员工转正管理，员工离职管理，员工合同续签管理）工作中的成果展示，进行简易的分享；我不知道如何分享，且分享的表述如何简洁而不失重点。

Answer

以下是一些 AI 在不同工作场景中的应用案例，可作为您在任用管理工作成果展示中的参考：

  • 营销：定制营销报告，涵盖汇报对象身份、销售数据、财务报告、市场分析、客户反馈、营销效果评估等方面。
  • 办公：高效做 PPT，利用 ChatGPT 生成 Markdown 语法内容，再借助 MindShow 转换为精美 PPT；编写 Excel 公式，通过交互和迭代获取准确公式；写邮件，满足特定需求。
  • 办公：会议总结，包括会议主题、参与人员、讨论议题、关键观点等要素。
  • 项目管理：通过创建和维护跨团队项目协作计划，明确员工角色和职责。
  • 销售：话术总结优缺点，考虑产品特点、服务优势、目标客户需求等因素；定制销售解决方案，综合企业产品和服务等内容。
  • 客服：定制客服话术，涵盖产品知识、售后服务等 13 个关键词库。
  • HR：团队绩效管理，根据往期数据分析员工绩效排名并给出考评和改进建议；面试工具，如使用 GPT4 技术的实时转录工具辅助求职者。
  • 科学：研制采摘机器人，如荷兰代尔夫特大学和瑞士洛桑联邦理工学院科学家的探索；设计航天器零部件，提高设计效率和创新度。
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References

AI 产品案例严选

|标题|简介|作者|分类|前往查看?|封面|入库时间|<br>|-|-|-|-|-|-|-|<br>|营销：定制营销报告|汇报对象身份（下属、跨部门平级、领导）、销售数据（销售额、销售量、销售渠道）、财务报告（营业收入、净利润、成本费用）、市场分析（市场份额、竞争情况、市场趋势）、客户反馈（客户满意度、客户投诉、客户留存率）、营销效果评估（广告投放效果、促销活动效果、营销策略效果）||工作|[营销：定制营销报告](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/YUDXwnj39itoxEkw446cLh1snCe?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|办公：高效做PPT|用ChatGPT做PPT，我们还需要用到另一个小技巧，就是希望它用Markdown语法来展示内容。后面再借用另一个工具MindShow把Markdown内容转换为精美的PPT。||工作|[办公：高效做PPT](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/RWZPwT0ETiqVwIkB8qQcrgRwnog?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|办公：编写Excel公式|「我可以问一个具体的关于我想要的公式类型的问题，然后根据它给我的答案重新表述我的问题。与通过教程、文章或随意的留言板帖子寻找答案相比，这种方法更具交互性和迭代性。」||工作|[办公：编写Excel公式](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/ELBVwgEBBiq1ukkYy79cz1Oinde?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|办公：写邮件|我需要写一封关于未及时提供数据的中等大长度的摘要邮件。他还要求列出必须在邮件中解决的问题的项目清单。||工作|[办公：写邮件](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/URCqwUVyDim6W4kMtEscoRbDnLh?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|

AI 产品案例严选

|标题|简介|作者|分类|前往查看?|封面|入库时间|<br>|-|-|-|-|-|-|-|<br>|办公：会议总结|会议主题、参与人员、讨论议题、关键观点、决策、时间、地点、修改要求、文本格式、语言风格、列表、段落。||工作|[办公：会议总结](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/LXDhwNzfOia3gIks2FrcC7XBnJe?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|项目管理：如何做|ChatGPT可以通过创建和维护跨团队项目协作计划，让员工更容易理解他们的角色和职责。这个协作计划里面会包括每个团队或个人要执行的具体任务，每个任务最后期限和任何事情之间的依赖关系。||工作|[项目管理：如何做](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/HQBDw4mguiHpBlky3c3cmnmnn5f?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|销售：话术总结优缺点|产品特点、服务优势、目标客户需求和痛点、行业与市场的趋势变化、竞争对手的优劣势、销售场景的特点和要求、销售环境、销售氛围、时间、地点、客户情感需求、心理转态、个性特点、解决方案||工作|[销售：话术总结优缺点](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/DMa8w1jEIiXZl2kc5z0cHdr0nEg?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|销售：定制销售解决方案|企业产品和服务内容、客户需求和参数、营销方案和推广策略、数据处理和模型训练、客户满意度和营销效率、往期营销方案||工作|[销售：定制销售解决方案](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/DJqXw7RcEihczNk4YbGcsuaqn7e?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|客服：定制客服话术|该场景对应的关键词库（13个）：<br>产品知识、使用方法、售后服务、售后维修、支付方式、支付流程、产品购买、产品配送、客户投诉、客户建议、政策法规、使用注意事项、客服身份||工作|[客服：定制客服话术](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/GeNCwV9hjiSSsukbf9xcMnLmn7e?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|

AI 产品案例严选

|标题|简介|作者|分类|前往查看?|封面|入库时间|<br>|-|-|-|-|-|-|-|<br>|HR：团队绩效管理|提问模板：1、请根据团队和个人的绩效的往期数据，分析员工绩效排名，输出绩效考评和迭代改进建议||工作|[HR：团队绩效管理](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/DAYUw9ZPbiNNiKk0r2Xcf0QPn5g?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|HR：面试工具|作者开发了一个使用GPT4技术的实时转录工具，可以帮助求职者在面试中生成完美的回答||工作|[HR：面试工具](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/Fh1Kw1Af2iUqtjk4uApc4uGenRf?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|科学：研制采摘机器人|荷兰代尔夫特大学和瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）科学家探索了人类与大型语言模型（LLM）之间不同程度的合作，借助ChatGPT设计并研制出了一款番茄收割机器人||工作|[科学：研制采摘机器人](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/QbemwrM5MimNBVkseUIc3JaKnyh?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|<br>|科学：设计航天器零部件|麦克莱兰先生的工作是设计既轻又坚固的任务硬件，这是一个一直需要大量试错的工作。<br><br>但是，一个人类可能需要一个星期才能做几次迭代，而他使用的商业AI工具可以在一个小时内生成30或40个想法，还会提出一些人类想不到的想法。||工作|[科学：设计航天器零部件](https://waytoagi.feishu.cn/wiki/Wx9aw9k0fiq7W5kREnacoigbnbe?table=tblwdvsWICkId67f&view=vewm6DMY99)||2023/10/30|

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公共议题:AI如何助力HR业务? 研讨目标： 深入理解:深入探讨 AI在人力资源管理领域的应用、薪酬管理、员工关系、公司文化、包括人才获取与配置、学习与发展、组织与人才培、HR共享与HRIS等各模块的可应用场景 机会识别与场景落地:基于组织现状，识别出业务价值高、可落地的 A 应用场景; 研讨成果(输出物)： 请输出10个业务价值高、具备可行性的AI应用场景介绍，并说明what(场景是什么)、why(为什么值得做)、How(如何落地);
以下是为您生成的 10 个业务价值高、具备可行性的 AI 应用场景介绍： 1. 人才招聘与筛选 What：利用 AI 技术对求职者的简历进行自动筛选和分析，评估其与岗位的匹配度。 Why：节省 HR 大量的时间和精力，提高招聘效率和准确性。 How：通过自然语言处理和机器学习算法，训练模型识别关键信息和技能。 2. 员工培训与发展 What：根据员工的技能水平和职业发展目标，定制个性化的培训计划。 Why：提升员工的能力和绩效，增强员工对企业的忠诚度。 How：利用大数据分析员工的工作表现和学习需求，推荐相关课程和学习资源。 3. 薪酬福利管理 What：运用 AI 预测市场薪酬趋势，为企业制定合理的薪酬策略。 Why：保持企业薪酬的竞争力，吸引和留住优秀人才。 How：收集和分析行业薪酬数据，结合企业的财务状况和战略目标进行优化。 4. 员工绩效评估 What：借助 AI 实时监测员工的工作表现，提供客观的绩效评估。 Why：减少人为偏差，确保评估的公正性和准确性。 How：利用工作流程数据和行为分析模型进行评估。 5. 员工关系管理 What：通过 AI 分析员工的情绪和满意度，及时发现问题并解决。 Why：营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。 How：使用情感分析技术处理员工的反馈和交流信息。 6. 组织架构优化 What：利用 AI 分析企业的业务流程和人员配置，提供组织架构调整建议。 Why：提高企业的运营效率和灵活性，适应市场变化。 How：基于数据分析和模拟优化算法进行评估和推荐。 7. 人力资源规划 What：根据企业的战略目标和业务发展预测人力资源需求。 Why：提前做好人才储备和招聘计划，保障企业的正常运营。 How：运用数据分析和预测模型进行规划。 8. 企业文化传播 What：使用 AI 生成个性化的企业文化宣传内容，提高传播效果。 Why：增强员工对企业文化的认同感和归属感。 How：利用自然语言生成技术和个性化推荐算法。 9. 智能客服 What：在 HR 服务中引入 AI 客服，解答员工常见问题。 Why：快速响应员工需求，提高服务质量。 How：训练智能客服模型，涵盖常见的 HR 问题和解决方案。 10. 人才库管理 What：利用 AI 对人才库进行分类和更新，提高人才库的利用效率。 Why：方便快速找到合适的人才，降低招聘成本。 How：运用数据挖掘和分类算法进行管理。
2025-04-14
公共议题:AI如何助力HR业务? 研讨目标： 深入理解:深入探讨 AI在人力资源管理领域的应用、薪酬管理、员工关系、公司文化、包括人才获取与配置、学习与发展、组织与人才培、HR共享与HRIS等各模块的可应用场景 机会识别与场景落地:基于组织现状，识别出业务价值高、可落地的 A 应用场景; 研讨成果(输出物)： 请输出3-5个业务价值高、具备可行性的AI应用场景介绍，并说明what(场景是什么)、why(为什么值得做)、How(如何落地);
以下是为您提供的 3 个业务价值高、具备可行性的 AI 应用场景介绍： 场景一：AI 在企业招聘中的应用 What：利用 AI 技术进行简历筛选、人才匹配和面试评估。 Why：能够快速处理大量简历，提高招聘效率和准确性，节省人力和时间成本，同时更精准地找到符合岗位需求的人才。 How：通过引入相关的 AI 招聘软件，与企业现有的招聘系统集成，对简历进行关键词提取和分析，利用机器学习算法进行人才匹配，并通过视频面试中的语音和表情分析辅助评估候选人。 场景二：AI 助力个性化人力资源管理 What：根据员工的个人特点和工作表现，提供个性化的培训计划、职业发展建议和绩效评估。 Why：能够充分发挥员工的潜力，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。 How：收集员工的工作数据、学习记录和绩效表现等信息，运用 AI 算法进行分析和预测，为员工制定专属的发展方案，并通过移动应用或内部系统向员工推送相关建议和培训课程。 场景三：AI 打造无人值守的 HR 平台 What：实现 HR 业务的自动化处理，如员工请假审批、薪酬计算和福利发放等。 Why：减少人工操作的错误和繁琐流程，提高 HR 工作的效率和准确性，使 HR 人员能够专注于更有价值的战略工作。 How：整合企业内部的各种 HR 系统和数据，利用 RPA 和 AI 技术实现流程的自动化，同时建立监控和预警机制，确保平台的稳定运行。
2025-04-14
AI如何优化库存管理、员工排班
以下是关于 AI 优化库存管理和员工排班的相关内容： 库存管理： 1. 利用 AI 预测需求，优化库存管理，减少积压和缺货情况。 2. AI 可以分析不同产品的销售速度、市场趋势等数据，为库存的补货和调整提供决策依据。 3. 通过 AI 生成的库存周转分析工具，预测滞销品并推荐促销策略。 员工排班： 1. 智能排班优化，根据客流预测自动调整员工排班表。 2. 实时话术提示工具，在员工与客户沟通时 AI 推荐应答策略。 3. 自动化周报生成，汇总销售数据、客户反馈生成可视化报告，为排班提供参考。 4. 培训模拟考试系统，基于产品知识库生成随机测试题，提升员工能力，优化排班安排。 5. 客户潜力评分系统，根据消费行为自动标记高价值客户，据此安排合适的员工服务。 6. 舆情预警系统，实时监测负面评价并推送处理建议，灵活调整员工工作安排。 7. 客户流失预测模型，通过行为数据预警流失风险，合理安排员工进行客户维护。 8. 会议纪要自动生成，转录会议录音并提取任务清单，辅助排班决策。 9. 员工满意度分析，通过匿名问卷分析员工工作痛点，优化排班以提高员工满意度。
2025-04-09
如何生成AI员工
生成 AI 员工可以参考以下步骤： 1. 生成设计方案：将需求抽象简化，分别用不同的 Prompt 生成多份设计方案进行对比。通过调整 Prompt 找到最优方案，避免限制 AI 的发挥空间。 2. 生成代码：确定方案后，完善细节，将完整设计交给 AI 生成代码。如果生成结果有问题，通过调整 Prompt 或更换模型反复优化。 像经理一样管理 AI“员工”，通过明确需求、方案对比、反复优化，提升代码质量与开发效率。 同时，结合“一人公司”的愿景，未来的 AI 数字员工会以大语言模型为大脑，串联所有已有的工具和新造的 AI 工具。创造者的学习也依照这个方向，用大模型和 Agent 模式把工具串起来，着重关注在创造能落地 AI 的 agent 应用。 在 Agent 工程（基础版）方面，如同传统的软件工程学，Agent 工程也有一个迭代的范式： 1. 梳理流程：梳理工作流程 SOP，并拆解成多个单一「任务」和多个「任务执行流程」。 2. 「任务」工具化：自动化每一个「任务」，形成一系列的小工具，让机器能完成每一个单一任务。 3. 建立规划：串联工具，基于 agent 框架让 bot 来规划「任务执行流程」。 4. 迭代优化：不停迭代优化「任务」工具和「任务执行流程」规划，造就能应对实际场景的 Agent。 此外，在从 AI 助教到智慧学伴的应用探索中，可从钉钉客户端创建 AI 助理，登录钉钉客户端后，在客户端右上角依次选择钉钉魔法棒、AI 助理、创建 AI 助理，进入创建 AI 助理页面后填写 AI 助理信息，设置完成后即可创建成功。
2025-04-09
AI数字员工
AI 数字员工是为企业和个人提供数字劳动力，解决重复性、创意性工作难题的一种应用。以下是关于 AI 数字员工的一些详细信息： 摊位活动主题和内容：为企业和个人提供数字劳动力，解决重复性、创意性工作难题。体验 demo 包括抖音运营、AI 客服、智能问诊、企业定制员工、定制知识库等。 学习路径：结合“一人公司”的愿景，需要大量的智能体（数字员工）替我们打工。未来的 AI 数字员工会以大语言模型为大脑，串联所有已有的工具和新造的 AI 工具。创造者的学习方向是用大模型和 Agent 模式把工具串起来，着重关注在创造能落地 AI 的 agent 应用。Agent 工程（基础版）如同传统的软件工程学，有梳理流程、“任务”工具化、建立规划、迭代优化等迭代范式。 数字人相关技术： 算法驱动的数字人：开源代码仓库包括 ASR 语音识别（如 openai 的 whisper、wenet、speech_recognition）、AI Agent（大模型如 ChatGPT、Claude、ChatGLM、文星一言、千帆大模型、通义千问等，Agent 部分可使用 LangChain 的模块自定义）、TTS（如微软的 edgetts、VITS、sovitssvc）。 人物建模模型可以通过手动建模（音频驱动）或者 AIGC 的方式生成人物的动态效果。但简单的构建方式还存在一些问题，如生成指定人物的声音、TTS 生成的音频精确驱动数字人口型及动作、数字人使用知识库做出专业性回答等。
2025-03-24
数字员工
数字员工是基于大语言模型为大脑，串联所有已有的工具和新造的 AI 工具的智能体。 在成为基于 Agent 的创造者方面，数字员工的学习路径包括： 1. 学历（大模型）：掌握大模型相关知识。 2. 察言观色（观察）：具备观察能力。 3. 逻辑思维（推理）：拥有推理能力。 4. 执行（SOP）：遵循标准操作流程执行任务。 Agent 工程（基础版）的范式包括： 1. 梳理流程：梳理工作流程 SOP，并拆解成多个单一「任务」和多个「任务执行流程」。 2. 「任务」工具化：自动化每一个「任务」，形成一系列的小工具，让机器能完成每一个单一任务。 3. 建立规划：串联工具，基于 agent 框架让 bot 来规划「任务执行流程」。 4. 迭代优化：不停迭代优化「任务」工具和「任务执行流程」规划，造就能应对实际场景的 Agent。 数字员工的“进化论”方面，需要在固化流程和让 AI 自主思考之间，在对 AI 能力基础上作出妥协和平衡。 在摊位信息中，有关于 AI 数字员工的摊位，其主题为为企业和个人提供数字劳动力，解决重复性、创意性工作难题，体验 demo 包括抖音运营、AI 客服、智能问诊、企业定制员工、定制知识库等。 序智科技是一家人工智能创业公司，基于大模型技术打造数字劳动力平台。其招聘后端开发工程师的职责包括参与公司后端服务的设计、开发和维护，优化后端架构，提升系统性能和稳定性等。要求计算机相关专业本科及以上学历，有 3 年以上后端开发经验等。同时也招聘前端开发工程师。
2025-03-24
请找到 AI 用于知识管理的案例
以下是一些 AI 用于知识管理的案例： 1. 在法学领域，当模型培训针对组织内特定的基于文本的知识体系进行微调时，生成式人工智能可以有效地管理组织的知识。例如摩根士丹利正在与 OpenAI 的 GPT3 合作，微调财富管理内容的培训，以便财务顾问既可以搜索公司内部的现有知识，又可以轻松地为客户创建量身定制的内容。 2. 在构建高效的知识管理体系方面，可以通过一系列创新的 AI 应用来实现。比如，AI 可以通过分析工作模式和内容类型，自动生成提示词，帮助将信息和知识分类到 PARA（项目、领域、资源、档案）的相应部分，还能帮设计笔记标签系统。此外，知识助手 Bot 可以根据学习进度和兴趣点，定期推送相关的文章、论文和资源，实现渐进式积累领域知识。 3. 在代码库相关的知识管理中，Cursor 有针对大代码库精准找到相关函数，并利用其信息帮助撰写代码的功能。对于非开发性质的问答，它是一个天然的 RAG 引擎。在问答窗口使用特定操作时，它会先在当前文件夹下搜索并显示相关文档和相关度，最后用这些信息构建提示词完成生成。而且，它能与私有文档自然结合进行问答，并将新生成的见解沉淀成新文档，形成知识闭环，提高知识检索和管理的效率。
2025-04-14
如何运用ai写作一篇行政管理专业本科毕业论文
以下是运用 AI 写作一篇行政管理专业本科毕业论文的一些参考方法： 首先，您可以向 LLM 提供关于您的背景信息和具体指令，例如：“根据以下关于我的信息，写一篇行政管理专业本科毕业论文：”。但需要注意的是，利用 AI 写作论文并非是道德的使用方式，了解这种可能性的存在以及它已被部分学生使用这一情况很重要。这超出了简单介绍的范围，关于 LLM 或整个生成式 AI 引入的所有可能的伦理、法律或道德问题，不在此详细讨论。另一方面，如果您是接收方，最好为您的组织准备好迎接各种 AI 生成的内容。幸运的是，对于此类情况，已经有检测 AI 生成内容的相关努力正在进行。
2025-04-14
请给我提供一个 AI辅助我进行知识管理的方案
以下是一个 AI 辅助知识管理的方案： 1. 利用提示词规划 PARA 分类模式：PARA 代表项目（Projects）、领域（Areas）、资源（Resources）和档案（Archives）。AI 可分析您的工作模式和内容类型，自动生成提示词，助您将信息和知识分类到相应部分，简化分类过程，加快组织和检索信息。核心是理解以行动为驱动的笔记逻辑。 2. 借助提示词设计笔记标签系统：有效的标签系统对知识管理很关键，AI 能分析笔记内容和使用习惯，推荐合适的标签和结构，提高检索效率。 3. 让知识助手 Bot 渐进式积累领域知识：随着在特定领域的深入，需要系统积累和更新知识。知识助手 Bot 可根据学习进度和兴趣点，定期推送相关文章、论文和资源，实现渐进式学习，扩展知识边界并确保知识更新。例如基于 dify.ai 将数百个思维模型整合成知识库，根据不同对话和条件判断为用户选择适用的思维模型分析工具，封装成智能分析的 Bot。 4. 基于已积累知识的 RAG 方法进行深度研究：RAG 是结合检索和生成的 AI 模型，应用于知识管理，能在深度研究时自动检索相关知识点和资料，辅助构建更全面深入的分析。 5. 打造个人知识导师，随时对话辅助梳理线索：创建个人知识管理员机器人，随时与之对话，询问特定知识点或寻求解决问题思路。它能基于知识库自学习，了解您的知识结构和需求，成为不可或缺的知识伙伴。 6. 构建最了解您的智能体作为 AI 写作助手：涵盖构思、草稿生成、内容迭代、润色与优化等全流程。构思阶段利用智能体生成创意点、主题或大纲；草稿生成基于构思让智能体生成文本草稿；内容迭代通过 promptchain 工具设计迭代提示修改完善草稿；润色与优化对最终文本进行语言风格和语调调整。通过实践和反馈优化 prompt 设计，使写作助手贴合个人风格和需求。 此外，生成式人工智能在知识管理应用程序方面也有新兴应用，例如用作管理组织内基于文本（或可能基于图像或视频）知识的手段。一些研究表明，针对组织内特定知识体系微调模型培训，可有效管理组织知识。一些公司正与领先的商业提供商合作探索基于生成式人工智能的知识管理理念，但用户可能需要培训或帮助来创建有效提示，且知识输出应用前可能仍需编辑或审查。
2025-04-11
智能体分享
以下为为您分享的两个智能体相关内容： 旅行青蛙智能体 智能体设计思路： 创意来源于多年前的火爆 APP——旅行青蛙，采用旅行明信片的方式与用户互动，激发用户旅游念头，通过大模型进行诗歌和文案创作，可作自媒体素材。 编排方式：采用单 Agent 的多分支模式，通过意图识别确定用户旅行意图，运行流畅稳定，趣味性高，效果惊艳。 功能结构：基础功能包括时间季节提取、目的地景点提取、旅行日记文案、景点诗句、文生图提示词编写、风格固定、自定义 FLUX 插件，相互关联构成完整旅行体验。 智能体功能实现： 随机目的地的旅行模块：青蛙自主选择目的地旅行，发回明信片。 指定季节和目的地的旅行模块：青蛙根据对应时间和指定地点，发回未来旅行邮件。 互动模块：用户可投喂食物，与青蛙亲密互动。 历史上的今天：用户选择宅家时，青蛙返回历史新闻并绘制相关图片。 小细节：使用获取用户 ID、坐标，避免推荐与用户同一地区景点。 作者：二师兄 体验链接：https://tbox.alipay.com/pro/share/202501APoXpG00196792?platform=WebService 智能体简介：我是您的专属旅行青蛙，热爱探险和发现新事物，等着带您踏上奇妙旅程！ 应用场景：目标人群为任何人，解决借用曾经风靡卡通角色制作旅游景点盲盒、绘制打卡照片、提供文案和五言绝句的问题，给人身临其境之感，让人对未去过景点充满期待。 主要功能： 玩法一：对它说“世界很美好，请出去走走”，它就会出发探索并寄回明信片。 玩法二：告诉它未来旅行计划，如“去马尔代夫，我想看大海”，它会提前发来 Email 包含旅行小贴士和期待风景。 玩法三：它旅行时担心它饿肚子说“给它吃汉堡”，它会发来微信照片展示享受美食。 玩法四：今天累了在家休息，它会为您找到历史上今天发生的趣事。 汽车栏目主持人（零壹老师）智能体 创作思路： 前期工作：进行行业资料收集，官方提供资料在智能座舱赛道、营销赛道、售后赛道的丰富程度不同，COZE 的插件生态更有利于座舱和营销赛道，售后资料几乎为零。 赛道研判：竞争强度为营销赛道＞智能座舱赛道＞售后赛道，考虑插件生态支持、官方资料支撑和行业专业性限制。 市场调研：包括线下领克 4S 门店销售资料索取、懂车帝等网络渠道关键词热搜、车主交流购车养车用车经验。 专家调研：队长罗文人脉资源分享，引荐行业专家。 结论：售后智能体搭建需大量数据支撑，当前售后门店有成熟 SaaS 系统，非行业人士在售后方面智能体很难找到突破口。
2025-03-31
我想找你之前分享过的文档，有关提示词批量处理的
以下是为您整理的有关提示词批量处理的相关内容： 在 Coze 上创建工作流、Bot 中，大模型组件的系统级提示词用于定义模型的角色和任务，与外层用户直接交互的提示词不同。系统级提示词侧重于模型的内部工作机制，外层提示词则更多关注根据用户指令进行编排和响应。通过精心设计这两种提示词，可增强模型对用户指令的处理能力，确保工作流顺畅高效。 在大模型组件中，批处理即迭代处理，可对集合或数组中的每个元素进行批量处理。通过依次遍历集合或数组，每个元素都能经过相同处理流程，关键在于通过有限循环实现高效数据处理。批处理中可设置循环次数和并发量，例如 Coze 的大模型组件最多支持 200 次循环，可通过调整并发量在一次循环中同时处理多个元素以提高处理效率。 在 AI 应用到工作场景中制作单词卡片时，提示词编写包括生成符合要求的单词卡内容并填入 Excel 文件中。通过给出基本示例和附加规则限制，输入多个单词可实现同时解析，虽效果可能因方法论不足而有差异，但大体格式符合要求。批量产出时需上传压缩文件并完成套版，即可获得符合要求的卡片。
2025-03-24
1. 利用AI完成技术论文的学习阅读； 2. 结合相关知识体系解读论文，并制作成学习分享PPT。
以下是关于利用 AI 完成技术论文的学习阅读，并结合相关知识体系解读论文制作学习分享 PPT 的一些建议： 在技术论文学习阅读方面： 可以借助 AI 工具，如 Claude 和 Gamma.app。Claude 能够帮助快速寻找符合条件的论文、提取精炼论文中某部分信息。 对于复杂推理，可以利用思维链，谷歌在 2022 年的论文提到其能显著提升大语言模型在复杂推理的能力，即使不用小样本提示，也可在问题后加“请你分步骤思考”。 检索增强生成（RAG）能将外部知识库切分成段落后转成向量，存在向量数据库。用户提问并查找到向量数据库后，段落信息会和原本的问题一块传给 AI，可搭建企业知识库和个人知识库。 程序辅助语言模型（PAL）在 2022 年的论文中被提出，对于语言模型的计算问题，可借助其他工具如 Python 解释器作为计算工具。 ReAct 框架于 2022 年在《React:在语言模型中协同推理与行动》的论文中提出，即 reason 与 action 结合，让模型动态推理并采取行动与外界环境互动，可借助 LangChain 等框架简化构建流程。 在制作学习分享 PPT 方面： 可以先对论文进行深入理解，提取关键信息，包括摘要描述、研究问题、基本假设、实验方法、实验结论、文章主要结论、研究展望等。 利用 AI 工具获取相关理论的简单介绍。 了解并使用合适的 PPT 制作工具，如 Gamma.app。 需要注意的是，小白直接看技术论文有难度，需要一定的知识储备。同时，Transformer 是仿生算法的阶段性实现，未来 10 年、20 年可能不再被使用。
2025-03-24
昨天有什么Ai分享活动
昨天的 AI 分享活动有： 1. AI bot 拟人化大赛的最后一天分享日，五个团队带来精彩分享。冠军团队《》无私分享建构 AI bot 的思路和提示词。相关视频回放： 五个团队的嘉宾分享视频回放：https://www.bilibili.com/video/BV1Kr421M7Cb/ 第一名团队分享的视频回放：https://www.bilibili.com/video/BV1ji421a7zJ/ 投稿作品 2. AI 版权分享课，麦橘教大家用 AI 做小游戏编程的跨界活动，包括： 用 AI 做小游戏编程的活动策划和心得。 使用 Poe 制作小游戏的经验分享。 麦橘谈增量游戏、肉鸽游戏及其制作与 AI 交互。 3. 03 0 基础建站相关分享，包括： 银海老师讲解模型基础、AJ 带大家浏览知识库，大宇老师的建站教程。 未来的课程安排，如明天接触编程，后天 Garmon 老师用 AI 手搓机器人。 AIPO 活动 11 天共学内容，含生图、生视频、模型训练，还有应用搭建课及具身智能机器人课。 线下活动规则，包括组队、物料、角色、资本和奖品等。 以 config UI 为主题的活动，有赞助、线下活动、课程及相关交流等内容。
2025-03-17
我是一个普通本科的大二学生，学的是软件工程专业，但是我本身编程能力不是很好，我对ai拥有浓厚的兴趣，喜欢去学习并运用ai，我想未来all in ai并成为一个产品经理，我想给你分享一下我的计划，我想今年下半年考过英语四级，并且参加苹果26年的swift 学生挑战赛，我是零基础但是我愿意学习，希望你帮我制定一个包含实施策略、里程碑和最佳实践的详细框架，以帮助我有效地实现这些目标！
以下是为您制定的包含实施策略、里程碑和最佳实践的详细框架，以帮助您有效地实现目标： 一、英语四级考试 实施策略： 1. 制定学习计划，每天安排一定时间学习英语，包括词汇、语法、听力、阅读和写作。 2. 多做历年真题，熟悉考试题型和难度。 3. 参加英语学习社群或找学习伙伴，互相监督和鼓励。 里程碑： 1. 每月进行一次模拟考试，评估学习进度。 2. 两个月内完成词汇和语法的系统学习。 最佳实践： 1. 利用碎片时间背单词，如在公交车上、课间等。 2. 听力练习时，反复听同一篇材料，直到完全听懂。 3. 写作练习后请老师或同学帮忙批改，总结错误和不足。 二、参加苹果 26 年的 Swift 学生挑战赛 实施策略： 1. 从零基础开始学习 Swift 编程语言，通过在线课程、书籍等资源进行系统学习。 2. 参与相关的编程实践项目，提升实际操作能力。 3. 关注苹果官方网站和社区，了解挑战赛的最新动态和要求。 里程碑： 1. 三个月内掌握 Swift 编程语言的基础知识。 2. 半年内完成一个小型的 Swift 项目开发。 最佳实践： 1. 遇到问题及时在技术论坛或社区寻求帮助。 2. 定期回顾和总结所学知识，加深理解和记忆。 3. 参考优秀的 Swift 项目案例，学习他人的编程思路和技巧。 三、成为 AI 产品经理 实施策略： 1. 学习 AI 相关的基础知识，包括机器学习、深度学习等。 2. 了解产品经理的职责和工作流程，通过实践项目积累经验。 3. 关注行业动态，参加相关的研讨会和培训课程。 里程碑： 1. 一年内掌握 AI 基础知识和产品经理的基本技能。 2. 参与实际的 AI 项目开发，担任产品经理助理角色。 最佳实践： 1. 多与行业内的专业人士交流，获取经验和建议。 2. 不断提升自己的沟通和协调能力，以更好地推动项目进展。 3. 学会从用户需求出发，设计具有创新性和实用性的 AI 产品。 希望以上框架对您有所帮助，祝您顺利实现目标！
2025-03-01
我有什么方法，能够让ai帮我分析我有几篇飞书文档的内容，然后行程一个分享的提纲
目前让 AI 直接分析您的多篇飞书文档内容并形成分享提纲可能具有一定的挑战。但您可以尝试以下方法： 1. 首先，将飞书文档中的关键内容提取出来，整理成较为清晰的文本格式。 2. 然后，使用具有文本分析能力的 AI 工具，如某些自然语言处理模型，输入整理后的文本，让其帮助您总结主要观点和关键信息。 3. 您还可以向 AI 提供一些关于分享提纲的格式和重点要求的提示，以便它能生成更符合您需求的提纲。 需要注意的是，AI 的分析结果可能需要您进一步的审查和调整，以确保准确性和完整性。
2025-02-24