从评审导师的角度优化“人工智能驱动企业供应链效率影响研究——基于专精特新中小企业的实证数据”这个工商学术研究生学位论文题目

以下是为您整理的相关内容： 《促进创新的人工智能监管方法》：包含了关于通用人工智能价值链、相关案例研究以及对人工智能监管框架的探讨等内容。 陶力文律师关于律师写好提示词用好 AI 的方法：包括初始化的欢迎语、遵循的规则、获取案例洞察报告和目标群体、输出纲要和写作方案、根据用户反馈调整等流程。 开幕式主持稿：涉及基地代表发言的时间、主题、物料配合和人员配合等信息。 但这些素材似乎与为中国移动准备市委书记致辞稿所需的素材关联不大。一般来说，为撰写市委书记在中国移动人工智能生态大会上的致辞稿，中国移动可能需要准备以下素材： 1. 本次大会的详细介绍，包括主题、目标、议程安排等。 2. 中国移动在人工智能领域的发展成果、战略规划和未来愿景。 3. 中国移动人工智能生态的构建情况，如合作伙伴、合作项目等。 4. 本次大会在第八届数字峰会中的地位和作用。 5. 相关行业的人工智能发展现状和趋势。 6. 福州市在人工智能领域的发展情况和与中国移动合作的展望。

以下是一些常见的人工智能软件： 1. 在自然语言处理和神经科学应用方面，大型语言模型取得了进展，拥有更先进的工具用于解码大脑状态和分析复杂脑部活动。 2. 在艺术创作领域，有涉及知识产权保护的相关软件，如软件工程师在设计时应确保生成内容合法合规、注重用户知识产权保护等。创作者使用此类软件时，应了解自身权利并做好保护。 3. 在线 TTS 工具方面，如 Eleven Labs（https://elevenlabs.io/）、Speechify（https://speechify.com/）、Azure AI Speech Studio（https://speech.microsoft.com/portal）、Voicemaker（https://voicemaker.in/）等。这些工具可将文本转换为语音，具有不同的特点和适用场景。但请注意，相关内容由 AI 大模型生成，请仔细甄别。

通用人工智能（AGI）是指具有人类水平的智能和理解能力的 AI 系统。它有能力完成任何人类可以完成的智力任务，适用于不同的领域，同时拥有某种形式的意识或自我意识。 目前 AGI 还只是一个理论概念，没有任何 AI 系统能达到这种通用智能水平。 OpenAI 在其内部会议上分享了 AGI 的五个发展等级： 1. 聊天机器人（Chatbots）：具备基本对话能力的 AI，主要依赖预设脚本和关键词匹配，用于客户服务和简单查询响应。 2. 推理者（Reasoners）：具备人类推理水平的 AI，能够解决复杂问题，如 ChatGPT，能够根据上下文和文件提供详细分析和意见。 3. 智能体（Agents）：不仅具备推理能力，还能执行全自动化业务的 AI。目前许多 AI Agent 产品在执行任务后仍需人类参与，尚未达到完全智能体的水平。 4. 创新者（Innovators）：能够协助人类完成新发明的 AI，如谷歌 DeepMind 的 AlphaFold 模型，可以预测蛋白质结构，加速科学研究和新药发现。 5. 组织（Organizations）：最高级别的 AI，能够自动执行组织的全部业务流程，如规划、执行、反馈、迭代、资源分配和管理等。 常见名词解释： AGI：通用人工智能（Artificial General Intelligence）能够像人类一样思考、学习和执行多种任务的人工智能系统。 NLP：自然语言处理（Natural Language Processing），就是说人话。 LLM：大型语言模型（Large Language Model），数据规模很大，没钱搞不出来，大烧钱模型。

2025 年人工智能大模型的技术提升可能体现在以下几个方面： 1. 视频生成能力：如 2024 年推出的多个先进的 AI 模型能够从文本输入生成高质量视频，相比 2023 年有显著进步。 2. 模型规模与性能：更小的模型能驱动更强的性能，如 2022 年最小能在 MMLU 上得分高于 60%的模型是具有 5400 亿参数的 PaLM，到 2024 年，参数仅 38 亿的微软 Phi3mini 也能达到相同阈值。 3. 推理能力：尽管加入了如思维链推理等机制显著提升了大语言模型的性能，但在一些需要逻辑推理的问题上，如算术和规划，尤其在超出训练范围的实例上，这些系统仍存在问题。 4. AI 代理：在短时间预算设置下，顶级 AI 系统得分高于人类专家，但随着时间预算增加，人类表现会超过 AI。 5. 算法变革：如 DeepSeek 的出现标志着算力效率拐点显现，其通过优化算法架构显著提升了算力利用效率，同时 2025 年发布的大模型呈现低参数量特征，为本地化部署到 AI 终端运行提供了可能，其训练过程聚焦于强化学习，提升了模型的推理能力。

人工智能的工作原理可以通过以下动画来描述： 在一个动画场景中，首先有一个传统工作流的部分，就像精心搭建的积木城堡，每一块积木的位置和形状都被精确设计和控制，这代表着传统工作流的可控性和高成本、慢速度。 然后是 AI 工作流的部分。想象一下，有一团混乱的色彩在飞舞，这团色彩代表着随机和不可控。但在这混乱中，有一种力量在尝试引导和塑造，就像在狂风中努力抓住风筝线一样，这就是在随机性中寻找可控性。 比如在一个生成音频与视频同步的例子中，动画展示了一个系统。首先，系统将视频输入编码成压缩的表示形式，就像把一大包东西压缩成一个小包裹。然后，扩散模型从随机噪声中不断改进音频，就像在混沌中逐渐塑造出清晰的声音。这个过程受到视觉输入和自然语言提示的引导，最终生成与提示紧密配合的同步逼真音频。最后，音频输出被解码，变成音频波形，并与视频数据完美结合。 总的来说，传统工作流在可控中寻找创新的随机，而 AI 工作流更多是在随机中寻找可控，两者各有优劣，结合起来能创造出更出色的成果。

人工智能作为一个领域始于二十世纪中叶。最初，符号推理流行，带来了如专家系统等重要进展，但因方法无法大规模拓展应用场景，且从专家提取知识并以计算机可读形式表现及保持知识库准确的任务复杂、成本高，导致 20 世纪 70 年代出现“人工智能寒冬”。 随着时间推移，计算资源变便宜，数据增多，神经网络方法在计算机视觉、语音理解等领域展现出卓越性能。过去十年中，“人工智能”常被视为“神经网络”的同义词，因多数成功案例基于神经网络方法。 以下是人工智能发展历程中的一些重要节点： 1969 年：经历低潮。Marvin Minsky 和 Seymour Papert 阐述因硬件限制，几层的神经网络仅能执行基本计算，AI 领域迎来第一次泡沫破灭。 1960 1970 年代：早期专家系统。此时期 AI 研究集中在符号主义，以逻辑推理为中心，主要是基于规则的系统，如早期专家系统。 1980 年代：神经网络。基于规则的系统弊端显现，人工智能研究关注机器学习，神经网络根据人脑结构和操作创建和建模。 1997 年：深蓝赢得国际象棋比赛。IBM 深蓝战胜国际象棋冠军卡斯帕罗夫，新的基于概率推论思路广泛应用于 AI 领域。 1990 2000 年代：机器学习。AI 研究在机器人技术、计算机视觉和自然语言处理等领域取得显著进展，21 世纪初深度学习出现使语音识别、图像识别和自然语言处理进步成为可能。 2012 年：深度学习兴起。Geoffrey Hinton 开创相关领域，发表开创性论文引入反向传播概念，突破感知器局限。 2012 年：AlexNet 赢得 ImageNet 挑战赛。引发深度学习热潮。 2016 年：AlphaGo 战胜围棋世界冠军。DeepMind 的 AlphaGo 战胜李世石，标志着人工智能在围棋领域超越人类，对人类理解产生深远影响。

在制造业中，AI 在供应链管理方面有以下应用： 1. 根据历史数据和市场变化，自动生成采购计划、库存预测、物流优化等内容，提高供应链管理效率。 2. 模拟不同的市场条件和供应链动态，优化库存管理和物流配送。 在 B 端，供应链管理可能是大模型服务的辐射范围之一，但在面对复杂的巨头/独角兽公司业务时，不太可能仅用 GPT 解决。目前可能还未达到解决相关能力问题的时候，可通过将私有领域知识训练在私有模型或训练小模型、构建请求链等方式来解决。 总的来说，AI 技术正在为供应链管理带来诸多优化和改进。

AI 在供应链中的应用主要包括以下几个方面： 1. 预测性维护：AI 可以用于预测供应链中机器设备的故障，帮助避免停机，保障供应链的稳定运行。 2. 质量控制：通过检测产品缺陷，提高供应链中产品的质量。 3. 优化供应链：利用 AI 分析历史数据和市场变化，自动生成采购计划、库存预测、物流优化等内容，从而提高供应链的效率和降低成本。 4. 风险管理：诸如保障技术和技术标准等可信 AI 工具能够支持供应链风险管理。这些工具还能通过在这些系统中建立合理的信任，推动 AI 的采用和应用，使用户相信整个供应链中的关键 AI 相关风险已被识别、解决和减轻。例如，通过描述制造商应采取的确保 AI 系统安全的措施，技术标准可以向 AI 系统的购买者和用户提供保证，即已采取了适当的以安全为重点的措施，最终鼓励采用 AI。 5. 责任评估与分配：对 AI 框架的评估将评估法律责任在不同的 AI 应用和系统中是否得到有效和公平的分配。在实施框架时，将持续广泛地收集来自监管机构、行业、学术界和民间社会关于其对 AI 生命周期中不同参与者的影响的证据，以持续监测框架对 AI 供应链中参与者的影响。特别关注基础模型，因为它们可能对生命周期问责制构成潜在挑战，尤其是作为开源模型时。通过集中评估是否有足够的 AI 问责措施，可以评估是否需要对整个经济和 AI 生命周期中的 AI 责任进行进一步干预。

AI 在供应链领域有以下应用： 1. 预测性维护：可预测机器故障，帮助工厂避免停机，保障供应链的稳定运行。 2. 质量控制：检测产品缺陷，提高产品质量，减少因质量问题导致的供应链中断。 3. 优化供应链：通过分析数据来优化供应链流程，提高效率和降低成本。 4. 风险管理：利用工具如保证技术和技术标准来支持供应链风险管理，增强对系统的信任，让用户确信关键的 AI 相关风险已被识别、处理和减轻。 5. 物流和配送：优化物流路线和配送计划，降低运输成本，提高货物送达的及时性和准确性。 需要注意的是，以上内容由 AI 大模型生成，请仔细甄别。

在制造业领域，AIGC 技术在供应链管理方面有以下应用： AI 可以根据历史数据和市场变化，自动生成采购计划、库存预测、物流优化等内容，提高供应链管理效率。 在中小企业转型中，关于供应链风险的管理： 首先，使用 AI 工具进行风险评估。利用数据分析软件、预测模型等工具，收集财务报表、市场数据、供应链信息等相关数据进行分析，预测潜在的风险，如财务风险、供应链风险等，并识别风险的来源和可能的影响。 其次，基于 AI 分析结果，制定相应的风险应对策略。根据风险类型和程度，制定具体的应对措施，如制定应急计划、调整业务策略等，并持续监控效果，根据变化调整策略，定期复审风险评估模型和管理策略。 在扣子模板分享中，关于供应链的部分： 供应链与营销联动：结合供应链数据，预测市场需求，调整生产和库存，避免缺货或积压。

AI 在供应链管理方面有以下应用： 1. 预测性维护：通过分析设备运行数据预测机器故障，帮助工厂避免停机，提高供应链的稳定性。 2. 质量控制：检测产品缺陷，提高产品质量，减少因质量问题导致的供应链中断。 3. 优化供应链：根据历史数据和市场变化，自动生成采购计划、库存预测、物流优化等内容，提高供应链管理效率，降低成本。 4. 工具支持：如利用保证技术和技术标准等工具，支持供应链风险管理，建立对系统的合理信任，使用户相信关键的 AI 相关风险已在整个供应链中得到识别、解决和缓解。 5. 责任评估：持续评估法律责任在 AI 中的分布是否有效和公平，特别是对于基础模型，关注其在生命周期问责方面可能带来的潜在挑战。通过集中评估 AI 问责是否有足够的措施，评估是否需要对整个经济和 AI 生命周期中的 AI 责任进行进一步干预。

AI 在供应链工作中的应用主要包括以下几个方面： 1. 预测性维护：通过分析设备运行数据，预测机器故障，帮助避免供应链中的生产停机。 2. 质量控制：检测产品缺陷，提高供应链中产品的质量。 3. 采购计划和库存预测：根据历史数据和市场变化，自动生成采购计划和库存预测，优化供应链的资源配置。 4. 物流优化：对物流环节进行优化，提高运输效率，降低成本。 5. 风险管理：利用工具如保证技术和技术标准，支持供应链风险管理，建立对系统的信任，让用户相信关键的 AI 相关风险已被识别、解决和减轻。 6. 责任评估与分配：评估法律责任在 AI 供应链中的有效和公平分配，持续收集各方证据，监测框架对不同参与者的影响，关注基础模型带来的潜在挑战，评估是否需要进一步干预 AI 责任。