青年员工提升人工智能能力的路径与思考如下:
学习路径:成为基于 Agent 的创造者
结合“一人公司”的愿景,未来的 AI 数字员工会以大语言模型为大脑,串联所有工具。
数字员工(agent)=学历(大模型)+察言观色(观察)+逻辑思维(推理)+执行(SOP)。
创造者的学习要用大模型和 Agent 模式把工具串起来,着重关注创造能落地 AI 的 agent 应用,大模型的开发研究和演进交给学术界和大厂。
Agent 工程(基础版):
梳理流程:梳理工作流程 SOP,并拆解成多个单一「任务」和多个「任务执行流程」。
「任务」工具化:自动化每一个「任务」,形成一系列小工具,让机器能完成每一个单一任务。
建立规划:串联工具,基于 agent 框架让 bot 来规划「任务执行流程」。
迭代优化:不停迭代优化「任务」工具和「任务执行流程」规划,造就能应对实际场景的 Agent。
数字员工“进化论”:在固化流程和让 AI 自主思考之间需在对 AI 能力基础上作出妥协和平衡。
趋势研究:AI 时代的个人成长路径
第 2 阶段:AI 素养培养与工具掌握
建立拥抱 AI 的心态后,提升 AI 素养,系统学习 AI 相关知识,包括机器学习、自然语言处理等基本概念,以及 AI 在各行业中的应用案例。
上手一些 AI 工具,如 ChatGPT、智能翻译工具、AI 绘图程序等,在日常工作中练习利用 AI 工具完成部分任务,如协助撰写文档、整理数据、生成简单代码等。
熟练驾驭 AI 工具,成为使用者而非旁观者,使用时保持理性,认识到当前 AI 的局限,学会验证输出结果,不盲从。
戴尔因 AI 上演“大逃杀”的启示
对于处于中间位置的执行层,形势紧迫,面临人工智能取代工作职能和向上攀升的机会,需迅速掌握并运用人工智能技术。
为在变革中生存和发展,需关注两方面:
有效应用人工智能技术:迅速掌握生成式人工智能基本概念和潜在影响,重点理解其对工作方式和行业格局的革新;深入了解市场上现有的人工智能产品和工具,并积极应用到实际工作中。
保持持续学习和关注的态度。
2025-03-06